雨燕直播,NBA直播,世界杯直播,足球直播,台球直播,体育直播,世界杯,欧洲杯,苏超直播,村BA直播,苏超联赛,村超,村超直播“在電影院看比賽，球員的汗珠、飛濺的草皮都清晰可見，氛圍感也很足！”6月21日，青島華夏CINITY影城嶗山麗達店推出首場2026美加墨世界杯直播，前來觀賽的球迷對觀賽效果滿意。這一嘗試，正是當下影院轉型的縮影。

　　今年上半年，全國電影市場累計票房較往年同期有不小差距。在優質影片供給不足、上座率較低的背景下，影院經營面臨很大壓力。

　　從賽事直播到舞台劇、脫口秀、音樂會演出，再到舉辦專家講座、開展研學活動，越來越多影院正嘗試跳出單一經營模式，挖掘自身場地、硬件、服務等優勢，向復合型文化消費空間轉型。

　　穩定上座率是影院良性發展的重要保障，但當前行業現狀並不樂觀。山東文旅集團電影院線有限公司總經理助理兼運營管理部經理張志冬介紹，2025年春節檔、暑期檔、國慶檔影片供給充足，即便全年票房超518億元，但影院平均上座率也僅為7.24%。今年，當缺乏頭部影片或處於冷門時段時，影院經營壓力更大，抗風險能力依然偏弱。

　　濟南一家影院的賬單顯示，今年春節檔期間，影院平均每天票房收入近8萬元，到了4月，日均票房跌至一兩千元。“可以說，今年上半年承受的壓力較大，現在只能寄希望於暑期和下半年能有好收成。”一位影院經理說。

　　數據顯示，截至6月初，今年全省新建影院32家，總數達758家，比2025年底的754家微增4家。換言之，過去半年有28家影院退場。

　　低效影院的關停規模，與新增影院的增量形成對沖，行業已進入存量優化的競爭時代。

　　張志冬認為，行業現狀不樂觀，除了優質影片供應不足的原因外，也與觀眾消費行為發生質變有關。流媒體平台分流居家觀影群體，沉浸式劇本殺、室內露營等新型線下業態吸引了不少20歲至30歲核心人群，影院單純放映的獨家稀缺性優勢沒有了。而當下觀眾對線下沉浸式體驗需求的升級，則為影院轉型打開了新窗口。

　　不久前落幕的第十三屆上海國際電影論壇上，北京電影學院副教授翁旸表示，當前影院需要從經營“場次”轉向經營“用戶”，從傳統“放映場所”轉型為“以電影為起點的生活消費生態”。這一觀點，恰好概括了當下影院正在悄然發生的轉變。

　　當然不是。如今一些影院不再“等客來”，而是轉而創造更豐富的消費場景，主動邀請更多的觀眾進來。

　　近日，青島華夏CINITY影城嶗山麗達店店長李艷萍多了一項工作內容——對接2026美加墨世界杯賽事的直播。6月21日中午，影城首場直播正式開啟，巨幕廳吸引了數十位球迷沉浸式觀賽。李艷萍介紹，目前直播剛剛起步，場次較少，后續隨著賽事推進，直播場次會越來越多。

　　今年，這家影城還首次嘗試大型活動直播，已成功推出北京電影節頒獎典禮、王者榮耀春季總決賽等多場直播。紀錄電影《登月》上映期間，影院還力邀該片導演組通過線上方式與觀眾展開了一場深度映后交流。由於所在商場是親子友好型商場，影城已成功舉辦《熊貓奇遇記》等多部影片的親子互動專場活動，打響了品牌。

　　“我們現在主要朝賽事活動直播、映后交流、親子互動觀影等方向發力，盡量把工作日白天、非黃金檔的閑置場次利用起來。”李艷萍說，影城既要發揮超大屏幕與頂級音響帶來的稀缺視聽體驗優勢，也要盡可能滿足觀眾對深度文化內容的需求。

　　威海開樂影城是一家非連鎖的獨立影院，經營模式更具靈活性。店長叢小燕告訴記者，影城在2024年開始探索“電影+”業務，一開始嘗試引進脫口秀演出，效果遠超預期。在此基礎上，影城又陸續引進兒童舞台劇、音樂會演出等項目。加上影城位置好、交通便捷，目前已成為威海頗具人氣的文藝演出場所，增加了不少電影之外的收入。

　　可以說，多元化經營已成為行業共識。張志冬告訴記者，2025年，山東文旅星輝影城在直播領域，成功引入第五人格及王者榮耀等電競決賽，以及中超聯賽、多哈世界乒乓球錦標賽等賽事，借助影院大屏優勢成功打造了“線下觀賽第二現場”。這些項目為全省多家星輝影城積累了穩定的觀賽客群，有力地提升了非票收入佔比。今年更是與多家版權方深化合作，計劃全年開展不少於150場線下文體直播展演活動，將賽事直播從亮點項目培育為支柱業務。此外，文旅院線還與多家機構、學校、銀行、公司等開展上門放映合作，開辟全新的營收增長點，並逐步形成“觀影、演藝、VR、賽事、研學”等復合業態。

　　“多元化經營，不是被動自救，而是主動將‘危機’變為‘轉機’，將行業下行周期轉變為模式重構窗口期，讓非票收入真正成為與票房並駕齊驅的支柱。”張志冬說。

　　多元化經營，核心邏輯是打破僅放映影片的單一功能，創造差異化消費需求，培育新型消費業態。然而，挖掘新消費群體難度極大，需要影院沉下心精耕細作，從細分客群需求出發打磨產品與服務。

　　“客流是等不來的。”李艷萍說，半年來，她和同事通過各種途徑找資源辦活動，甚至有員工為了給本屆世界杯直播觀賽活動拉觀眾，提前半年加入球迷群，利用一起踢球、看比賽等方式“拉攏”球迷。影院還嘗試舉辦寵物專場、主題放映、各類公益場放映等活動，將更細分的受眾拉進影院。李艷萍相信，影院有“活人感”，就能先把人引過來，提升影院的人氣和活力。

　　李艷萍說，接下來她將繼續尋求更多合作資源，挖掘諸如大學生、老年群體等消費群體。“一開始辦活動效果可能不明顯，但持續辦活動，就能讓潛在消費者看見我們。當他們有消費需求時，自然想到我們影城。”

　　去年山東文旅星輝影城嘗試業務轉型，遇到了不少挑戰。張志冬介紹，第一大難題是版權合規壁壘。“體育賽事、電競賽事、演唱會等熱點內容的商業轉播必須獲得正規授權，否則即構成侵權。我們的應對策略是與各個版權方建立戰略合作，從源頭消除法律風險。”

　　多元化經營還面臨著成本壓力。張志冬表示，新業態意味著硬件升級與人力重構，單點投入帶來的運營負擔較重。“對於中小影院而言，轉型壓力大，若客流協同轉化率不高，僅靠異業合作難以根本扭轉盈利困境。此外，行業標准缺失帶來難題。新業態如VR電影、沉浸式演出等，在服務規范、分賬機制等方面尚未形成統一標准，影響了行業的規模化發展。”

　　雖然轉型不易，但路徑逐漸明晰。“影院應加快從功能型場所向情感型空間升級，讓觀眾因為‘這裡值得來’而主動光顧，借此創造更豐富的消費場景，從電影放映商進化為城市文化空間運營商，或許是行業轉型發展的關鍵路徑。”張志冬說。（師文靜）

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